En este artículo pretendemos desarrollar un modelo de Balanced Scorecard (BSC) para una organización sin fines de lucrativos, cuya actividad se centra en la enseñanza del ajedrez. Para responder a la pregunta de investigación, hemos llevado a cabo una investigación cualitativa basada en el estudio de caso. Nuestro estudio se caracteriza por un análisis descriptivo. Los resultados nos permiten concluir que el BSC es una herramienta que permitirá definir la estrategia de una manera más clara y objetiva, permitiendo una mayor conciencia de la importancia de una organización interna que permita alcanzar los objetivos definidos a través de un conjunto de iniciativas. El estudio presenta una contribución al estado actual del conocimiento, ya que buscamos proporcionar a la organización una herramienta de gestión que le permita medir su desempeño y el valor que agrega a la sociedad y esbozar una estrategia a largo plazo consistente y sostenible. Además, se proporciona una base teórica para la investigación posterior, lo que evidencia la amplitud de la investigación sobre el tema estudiado.