Rita Cavalloti

A pesar de parecer atractivo para las mujeres, las empresas familiares no logran atraer a las mujeres a puestos de alto nivel. Investigaciones anteriores citaban primogenitura, invisibilidad de la hija e incongruencia de roles entre las posibles explicaciones. Sin embargo, estudios recientes sugieren que tales “barreras al liderazgo” no pueden explicar estadísticamente la brecha existente. La mayor parte de la investigación pierde de vista que los profesionales con experiencia en negocios familiares tienen diversas opciones de carrera y la sucesión es solo una de ellas. Una revisión de la literatura sobre sucesión mostró que los hombres y las mujeres tienen una comprensión ligeramente diferente de los beneficios extrínsecos e intrínsecos y una valoración diferente de los motivos trascendentes. Además, los hombres y las mujeres perciben las habilidades y las posibilidades de éxito en función de las experiencias sociales, lo que explica en parte la falta de representación. En general, la literatura sobre la motivación de los sucesores es escasa e inconclusa. Esta área de investigación se beneficiará de los estudios empíricos, tanto cuantitativos como cualitativos, utilizando marcos humanísticos y cognitivos para estudiar las intenciones profesionales de los jóvenes profesionales y las mujeres titulares de empresas familiares.